Penentuan Safety Stock Speedometer Y9J Untuk Menghindari Terjadinya Stockout
DOI:
https://doi.org/10.53912/iejm.v8i1.379Abstract
Penelitian ini dilakukan di bagian logistik pada sebuah perusahaan otomotif di Bekasi yang inti bisnisnya adalah memproduksi kendaraan bermotor. Fungsi logistik menjadi sangat vital untuk menunjang proses produksinya, karena sebagian proses produksinya berhubungan dengan barang atau komponen. Berdasarkan catatan hambatan produksi pada bulan Oktober – Desember 2018, masih terjadi lost time akibat kehabisan stok untuk Speedometer Y9J yang seharusnya tidak boleh terjadi. Inilah masalah yang dihadapi di bagian Logistik dan kehabisan persediaan ini dijadikan obyek untuk diteliti. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan sejumlah barang persediaan untuk mengantisipasi agar tidak terjadi kekurangan persediaan. Ada dua kemungkinan penyebab kekurangan persediaan, yaitu terjadinya keterlambatan pengiriman dengan lead time yang tidak tetap dan pemakaian komponen yang berfluktuasi. Kedua hal inilah yang dalam penelitian ini dijadikan faktor dalam menyediakan sejumlah barang untuk mengantisipasi agar proses produksi berjalan dengan lancar tanpa hambatan dengan alasan tidak tersedia komponen. Inti dari penelitian ini adalah menentukan jumlah safety stock berdasarkan data pemakaian, lead time pengiriman, service level penyediaan komponen. Data dan informasi yang berhasil dikumpulkan adalah pemakaian Speedometer rata-rata adalah 186,59 unit per bulan, lead time pengiriman rata-rata 11,42 hari dan service level ketersediaan barang adalah 98,79%. Berdasarkan data dan informasi tersebut, maka besarnya safety stock yang disediakan untuk mengantisipasi lead time pengiriman dan pemakaian di produksi yang berfluktuasi adalah sebesar 770 unit atau kurang lebih 4,2 hari produksi dan reorder point sebesar 2.901 unit. Dengan ditentukannya safety stock ini diharapkan tidak lagi terjadi hambatan produksi karena kehabisan persediaan (stockout). Copyright ©2019 Department of industrial engineering. All rights reserved.
References
Heizer, J., & Render, B. (2005). Operation Management – Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat.
Walpole, R.E. (1990). Pengantar Statistika. Edisi Ketiga. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Russel, R.S., & Taylor, B.W. (2011). Operations Management. 7th Ed. USA: John Wiley & Sons, Inc.
Hudori, M. (2018). Formulasi Model Safety Stock dan Reorder Point untuk Berbagai Kondisi Persediaan Material. Jurnal Citra Widya Edukasi, 10(3), 217-224.
Basuki. (2018). Optimisasi Pengendalian Persediaan dengan Menggunakan Pendekatan Teori Wilson. Industrial Engineering Journal, 7(1), 4-9.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright
Authors published in this journal agree to the following terms:
1. The copyright of each article is retained by the author (s).
2. The author grants the journal the first publication rights with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution License, allowing others to share the work with an acknowledgment of authorship and the initial publication in this journal.
3. Authors may enter into separate additional contractual agreements for the non-exclusive distribution of published journal versions of the work (for example, posting them to institutional repositories or publishing them in a book), with acknowledgment of their initial publication in this journal.
4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (For example in the Institutional Repository or on their website) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work.
5. Articles and all related material published are distributed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
License
Industrial Engineering Journal is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
You are free to :
Share — copy and redistribute the material in any medium or format
Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially
Under the following terms :
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original
No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits