Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja (Studi Kasus Pada Sekretariat DPRD Kabupaten Situbondo)

Authors

  • Faiqus Safanatul Afiqiah Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
  • Ilfi Nur Diana Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

DOI:

https://doi.org/10.29103/e-mabis.v23i2.853

Keywords:

Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengetahui apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, untuk menganalisis dan mengetahui apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja, untuk mengetahui dan menganalisis apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, untuk mengetahui dan menganalisis apakah disiplin kerja dapat memediasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Metode penelitian ini menggunakan metode kuntitatif dengan pendekatan deskriptif dan dengan teknik penyebaran kuesioner. Sampel yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 60 pegawai dengan teknik pengambilan sampel Non Probability Sampling dengan teknik sampel jenuh.. Analisis data yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analysis) dengan menggunakan SPSS for Windows Versi
23. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (2) Motivasi kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja, (3) Disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (4) Motivasi kerja secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja.

References

Anisya, V., Supriyanto, A. S., & Ekowati, V. M. (2021) The Effect of Motivation on Employee Performance through Organizational Culture. http://ijefm.co.in/v4i7/Doc/16.pdf.

Elvasusanti, E., Syamsudduha, S., & Rahman, U. (2019). The Effect of Madrasah Head Leadership Style and Work Motivation on Work Discipline of Madrasah Aliyah Teachers. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 9(1), 1. https://doi.org/10.26858/jiap.v9i1.9312.

Hasanah, N. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja Karyawan Treepark Hotel Banjarmasin (Studi kasus pada Intro Bistro). Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 4(1).

Mangkunegara, A.B. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Rukhan, A. A. (2021). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Perawat

Ruang Rawat Inap RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh, Banjarmasin) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Malang).

Syaifuddin. (2018). Motivasi & Kinerja Pegawai: Pendekatan Riset. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.

Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana, Prenada Media Group. Edisi Pertama.

Sari, Y. K. (2014). Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Patra Komala di Dumai. Jurnal tepak manajemen bisnis, 6(2), 119-127.

Suciati, W. (2021). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN BERORIENTASI PRESTASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BANK SYARIAH INDONESIA KC TULUNGAGUNG

SUDIRMAN. Skripsi.

Supriyanto, A.S. & Ekowati, V.M. (2019). Riset Manajemen SDM: Untuk Skripsi, Tesis, Disertasi, dan dilengkapi dengan Contoh Artikel Jurnal. Malang: Inteligensia Media.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kkualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.

Downloads

Published

2022-10-19

Issue

Vol. 23 No. 2 (2022): Volume 23 No.2 Oktober 2022

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).