Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus KPKNL Surakarta)
DOI:
https://doi.org/10.29103/e-mabis.v25i1.1275Keywords:
Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai, SPSSAbstract
Setiap organisasi memiliki persepsi yang berbeda dalam menjalankan aktivitasnya, budaya organisasi disebut sebagai kluster penting yang mendorong suatu organisasi berjalan sesuai tujuan. Melalui penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Dengan melakukan penelitian di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Surakarta sejumlah 60 respondennya adalah karyawan. Menggunakan media penyebaran angket kuesioner sebagai sarana pengumpulan data dengan teknik purposive sampling. Data yang didapatkan kemudian diolah menggunakan analisis regresi linier berganda menggunakan software SPSS v23. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0.553. Variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini ditunjukan oleh nilai F hitung sebesar 71,8 lebih besar dari F tabel sebesar 2,70 dengan signifikansi sebesar 0,000. Nilai uji t menunjukkan hasil budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di kantor KPKNL Surakarta (p=0,000)
References
Al-Harthi, F. N., Al-Rawahi, H. Y., Al-Aisari, K., Al-Yazidi, S. S., & Al-Sharji, A. S. (2023). The Impact Of Organizational Culture On Employee Performance: The Case Of University Of Technology And Applied Sciences-Ibra In Oman. In Management, Economics and Social Sciences. IJAMESC, PT. ZillZell Media Prima (Vol. 1, Issue 4).
Ermawan, Erni. R. (2011). Organizational Culture : Budaya Organisasi Dalam Perspektif Ekonomi dan Bisnis. Alvabeta, Bandung.
Harianja, Marihot Tua Effendi (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai , Jakarta: Grasindo.
Littlejohn, S. W., & Foss, K. A. (2005). Theories of Human Communication (9th ed.). Thomas Higher Education.
Mafrudoh. (2023). Impact Of Organizational Culture On Employee Performance. Economics and Business (JFEB), 1(2). https://risetekonomi.com/jurnal/index.php/feb
Mangkunegara, A. A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda Karya.
Mulyana, D. (2005). Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. PT Remaja Rosdakarya.
Paais, M., & Pattiruhu, J. R. (2020). Effect of Motivation, Leadership, and Organizational Culture on Satisfaction and Employee Performance. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(8), 577–588. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO8.577
Payaman (2005) Manajemen, Yogyakarta: Andi Bekerja Sama dengan John wiley dan Sons.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (2nd ed.). Alfabeta.
Sulastini, Hj. (2021). Does Human Resources Development And Organizational Culture Still Impact On Employee Performance? Journal of Industrial Engineering Management, 6(2), 25–39. https://doi.org/10.33536/jiem.v6i2.920
Sutrisno Edy. (2010). Budaya Organisasi. Kencana Prenada Media Group.
Syahruddin, S. (2020). The Influence of Communication, Training, and Organizational Culture on Employee Performance. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 16(2), 171–181. https://doi.org/10.33830/jom.v16i2.782.2020
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).