Pengaruh Team Work Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Work Engagement Sebagai Variabel Mediasi

Authors

  • Cici Ariyanti Lukman Universitas Khairun Ternate
  • Rahmat Sabuhari Universitas Khairun Ternate
  • Marwan Man Soleman Universitas Khairun Ternate

DOI:

https://doi.org/10.29103/e-mabis.v25i1.1267

Keywords:

Team Work, Kinerja Pegawai, Work Engagement

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh team work terhadap kinerja pegawai melalui work engagement sebagai variabel mediasi. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan pegawai Dinas Sosial Kota Ternate sebanyak 76 pegawai dan juga dijadikan sebagai sampel penelitian. Data yang digunakan bersumber dari penyebaran kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS) sebagai alat uji statistik. Hasil penelitian ini menunjukkan team work berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, work engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, team work berpengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement, work engagement mampu memediasi pengaruh team work terhadap kinerja pegawai.

References

Abdillah, W., & Hartono, J. (2015). Partial Least Square (PLS). Yogyakarta: Penerbit Andi.

Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47-62.

Arilaha, M. A. (2018). Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Tidore Kepulauan. Jurnal Manajemen Sinergi, 6(2), 1-20.

Bakker, A. B. (2011). An evidence-based model of work engagement. Current Direction in Psychological Science, 20, (4), 265-269.

Firdaus, R. R. (2019). Pengaruh Stress Kerja dan Work Engagement terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening. Skripsi, Universitas Islam Indonesia.

Ghozali, I., & Latan, H. (2012). Partial Least Square “Konsep, Teknik dan Aplikasi†SmartPLS 2.0 M3. Semarang: Universitas Diponegoro.

Hasibuan, R. (2017). Pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Pelatihan dan Kerja Tim terhadap Kinerja Tenaga Medis di Rumah Sakit Budi Kemuliaan Batam. Jurnal Dimensi, 6(2).

Indah, F. (2022). Pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan pada cv. Sinar Utama Niagatani Kecamatan Sukamaju. Skripsi, Universitas Muhammadiyah Makassar.

Indayati, N. (2012). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada Universitas Brawijaya). Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(2), 344–356.

Kustya, N. D., & Nugraheni, R. (2020). Analisis Pengaruh Work Engagement dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening (Studi pada Kantor Pusat PDAM Tirta Moedal Kota Semarang). Diponegoro Journal of Management, 9(2).

Letsoin, V. R., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Loyalitas Kerja dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(1), 17-34.

Maini, Y., & Tanno, A. (2021). Pengaruh Beban Kerja, Team work dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada Bappeda Kota Payakumbuh). Jurnal BONANZA. Manajemen Dan Bisnis, 2(1), 31-50.

Mangkunegara, A. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT 158 Remaja Roskadarya.

Nugroho, S. E., & Ratnawati, I. (2021). Pengaruh Keterlibatan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan dengan Voice Behaviour Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada PT Pelabuhan Indonesia Iii Persero Regional Jawa Tengah). Diponegoro Journal of Management, 10(5).

Octavia, D. H., & Budiono, B. (2021). Pengaruh Team work terhadap Kinerja Karyawan melalui Job Satisfaction. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3), 954-965.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2016). Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Jakarta: Erlangga.

Robbin, S. (2012). Organizational Behavior. In Organizational Behavior Journal

Safitri, L. I., Husniati, R., & Permadhy, Y. T. (2021). Pengaruh Team Work, Disiplin Kerja, dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja Karyawan: Studi di Rumah Sakit X Jakarta Selatan. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi, 2(2), 125-137.

Samsuni. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Ilmiah Keislaman dan kemasyarakatan, 17(31), 113–124

Sari, Evie Permata. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Team work Terhadap Kinerja dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening (Studi PT. Susan Photo Album Semarang). Semarang: Jurnal Magister Manajemen Universitas Semarang.

Schaufeli, W. B. (2013). What is engagement? in c. truss, k. alfes, r. delbridge, a. shantz, & e. soane (eds.), employee engagement in theory and practice. London: Routledge.

Setyawan, J., Rusdianti, E., & Widhiastuti, H. (2021). Pengaruh Kepuasan, Kompensasi dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan di Mediasi Keterlibatan Karyawan. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis, 14(2), 133-143.

Sibarani, E. M. (2018). Pengaruh Kerjasama Tim, Kreativitas dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pt. Telekomunikasi Indonesia (Telkom) Tbk, Kantor Regional I Medan. Skripsi, Universitas Sumatera Utara Medan..

Susanti, Widyani, A. A., & Utami, N. M. (2021). Pengaruh Keterlibatan Kerja Karyawan, Loyalitas Kerja dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan CV. Sanitary Bali Pinangsia. Jurnal EMAS, 2(2), 223-234.

Syafitri, R. A., & Iryanti, E. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Melalui Work Engagement terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pos Cabang Utama Surabaya 60000. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 3(5), 2620-2627.

Peraturan Wali Kota Ternate Nomor 18 Tahun 2017 Tentang Tugas dan Fungsi Dinas Sosial Kota Ternate, Pasal 2 dan 3.

Downloads

Published

2024-04-29

Issue

Vol. 25 No. 1 (2024): April

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).